见己 · JianJi1 / 30
一件事卡住了，暂时没人继续往下推，但你知道下一步该怎么做。你更可能：
同事负责的一件事进展很慢，而你手里正好有能解决问题的信息。你通常会：
开会时冒出一个没人接的任务。你觉得这件事确实得有人做。你更可能：
你发现一个环节没人处理，可能会拖慢整件事。你通常会：
别人原本只是请你帮一下，后来越来越习惯什么都来找你。你会：
突然有个工资不变、但能接触全新业务的机会，你更接近：
一个项目终于结束，什么最容易让你觉得“这阵子没白忙”？
一份工作你已经非常熟练，收入稳定，未来两三年大概率都差不多。
现在有两个岗位：A更稳定轻松；B收入暂时差不多，但两年后能力成长空间明显更大。
如果一份工作长期没有晋升、没有新技能，但收入和生活节奏都不错，你会：
群里突然有人问：“这个事情之前是谁负责的？”你的注意力最先落在哪里？
领导只说了一句：“这个方案再成熟一点。”你更容易先做什么？
第一次参加一个部门很多、关系复杂的协调会，散会后你更容易记住：
项目突然出问题，所有人同时在说话。你第一时间更容易抓住：
新领导第一次开正式工作会，你会更自然地观察：
今天事情很多，但下班前已经全部处理完，也确定没有遗漏。回家以后你通常：
晚上洗澡时，你突然想到白天一件已经结束的工作，并冒出一个新想法。
终于休年假了。工作群亮起红点，而你没有值班安排，也没人明确找你。
白天会上被人当众说了一句让你很不舒服的话，但事情本身已经处理完。晚上你通常：
睡前发现还有一件工作没做完，但确认明天再做完全来得及。
你交出去的东西已经“能用”，而且大概率没人认真检查细节。你通常会做到哪一步？
你发现自己负责的工作可能赶不上原定时间，但目前还没人来催。
事情已经交接给别人，但你后来发现自己之前留下了一个小坑。
接手一项以后还会被别人继续使用的工作，你留下的东西通常是什么样？
领导突然把一件职责外的事交给你，让你先往前推。你会：
同一个同事第三次说“再帮我这一次”。你已经感觉这事快变成你的了。你会：
有个项目短期回报一般，却能让你真正掌握一项以后很值钱的能力。
会上已经有人提出了一个可行解决方案，但你同时察觉到两位关键负责人明显不愿意配合。你更容易继续关注：
一个持续半年的大项目终于彻底结束，周末也没有任何待办。你的状态更像：
假设你已经财务自由，不需要靠工作维持生活。你还会不会长期做有难度的事情？
已经答完了
可以回去看看，也可以现在生成结果。